Top Guidelines Of خطة التوظيف
Top Guidelines Of خطة التوظيف
Blog Article
ويتضمن تحديد مهارات وخبرات وملاءمة ثقافية محددة تساهم في نجاح الشركة، مما يضمن تكوين فريق متماسك وفعال.
تحديد عدد الأشخاص توظيفهم في المنصب أو المناصب الجديدة.
جميع الحقوق محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية المشاركات والمواضيع في المنتدى تمثل وجهة نظر كاتبها، وليس لإدارة المنتدى أي مسئولية عن محتوى هذه المشاركات المدير العام: أحمد نبيل فرحات
حمل الإصدار: "دليل اعداد خطة التوظيف والاحتفاظ بالموظفين"
تكنولوجيا المعلومات والخدمات التي تدعمها تكنولوجيا المعلومات
أقرأ أيضًا عن ممارسات واستراتيجيات توظيف جيل الألفية وجيل Z
أهداف النمو والتوسعات للشركة على المدى القصير والطويل، والأسواق الجديدة المتوقع فتحها، والتي تتطلب المزيد من الموظفين والمهارات المميزة.
كذلك يجب أن يكون هناك وعي كبير بالوضع الراهن للشركة، سواء كانت في طور التوسع، أو ربما تقليص النفقات، هل تتجه إلى أسواق جديدة تتطلب فئات مختلفة من القوى العاملة؟ هل هناك نية لإضافة أو إيقاف أنشطة جديدة داخل المنشأة؟ كل هذه الأسئلة ينبغي أن يتم الإجابة عليها أثناء القيام بتحليل الطلب.
ترشدك هذه الشريحة خلال بناء خطة تسويق عملية نور الإمارات للتوظيف، تتضمن قوة وسائل التواصل الاجتماعي لجذب أفضل المواهب.
وتُعد الصيغ التالية للاحتفاظ والدوران وحساب المدة طرق بسيطة وفعالة لتحديد من يغادر ومتى وتحت أى ظرف.
ومن الجيد أن تعرف: تحديد المصادر هو أيضًا وسيلة توظيف فعالة.
قد تعمل الشركات على تعظيم إمكانات أعضاء فريقها الموهوبين وتحقيق النجاح الذي يتجاوز الذكاء الفردي من خلال اختيار وتعيين الأفراد المناسبين للوظائف التي تناسب شخصيتهم وجوهرهم.
إذا كنت تحاول خفض معدل دوران الموظفين لديك و زيادة معدلات الاحتفاظ بهم. يمكنك جمع بعض المعلومات التى ستمكنك من القيام بذلك. ويقدم هذا الدليل مجموعة من المعادلات الحسابية لتحديد معدلات الاحتفاظ ومعدلات الدوران ومعدلات الدوران الطوعى ومتوسط مدة تثبيت الموظفين ومتوسط مدة الموظفين الذين غادروا وطريقة تحليل الخصائص الخاصة لدوران الموظفين ومعدلات الوظائف الشاغرة. بالأمثلة.
تأسيس إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة الإمارات تأسيس إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة هو خطوة حاسمة يواجهها العديد من أصحاب العمل الجدد. في مرحلة البداية، غالبًا… ١